本書通過對典型案例的分析、討論和研究🪨，將理論與實踐結合．借助案例教學培養學生的綜合能力。全書共分十二章，包括：物流戰略與規劃；采購與供應管理🧑🦰；倉儲管理😅；運輸管理👍；配送管理⛲️；信息系統；第三方物流；供應鏈管理；物流成本控製；物流服務；物流系統設計及優化🙅🏻♂️；物流營銷🙅🏿。本書所選案例力求具備實踐性🆎、代表性和深刻性，且在每個案例後均附有案例簡析和思考題🍑。 本書不僅可以作為高等院校物流管理專業的教材使用，也可供物流行業人士學習參考。
吳裏門編著
天津大學出版社2011年1月出版
索書號♻：F252/W824
ISBN：978-7-5618-3699-6
目錄
第1章 物流戰略與規劃 案例1-1九州通集團發展戰略 案例1-2沃爾瑪和邯鋼的低成本競爭戰略 案例1-37—11物流戰略體系的特色 案例1-4德國郵政擴張戰略網羅世界 案例1-5中遠集團物流戰略規劃 案例1-6強者之路——主動出擊製訂全球供應鏈戰略 案例1-7宜家公司的成本領先戰略 案例1-8中國物流企業的“整合”戰略 案例1-9中信現代汽車物流“偷偷”轉型的戰略第2章 采購與供應管理 案例2-1勝利油田、海爾公司及通用公司“采購模式”的對比分析 案例2-2日本卡斯美的采購管理 案例2-3約翰迪爾公司的供應商評估之道 案例2-4救災專用單帳篷政府采購招標 案例2-5英國巨頭百安居的物流采購網絡優勢 案例2-6製造企業應減少材料供應商數量 案例2-7嘉農怎樣最快找出最佳供應商?第3章 倉儲管理 案例3-1深圳福保賽格如何提高倉儲收益? 案例3-2富日物流的倉儲服務 案例3-3義烏聯發快運的中轉倉服務與蘇州世平國際統倉共配服務 案例3-4某光電科技有限公司的倉儲管理 案例3-5一汽大眾和戴爾的“零庫存” 案例3-6某公司倉庫商品保管業務流程 案例3-7惠爾以倉儲管理為核心實現“脫胎換骨” ……第4章 運輸管理第5章 配送管理第6章 信息系統第7章 第三方物流第8章 供應鏈管理第9章 物流成本控製第10章 物流服務第11章 物流系列設計及優化第12章 物流營銷
